세계적 디자인 박람회 메종앤오브제가 클라우드 전문가 빈센트 로스테 CEO를 영입하며 전방위적인 디지털 전환을 추진합니다. 기존 MOM 플랫폼을 강화하고 온오프라인 경험을 통합하여 참가사와 바이어 모두에게 연중 상시 연결 기회를 제공, 한국 디자인 업계에도 새로운 글로벌 진출 전략을 제시할 것으로 기대됩니다.
전문가 통찰 및 한줄평 (Insight)
전통 산업 박람회가 IT 전문가를 최고 경영자로 영입하는 것은 이제 거스를 수 없는 대세다.
디지털 DNA를 내재화한 박람회만이 경계 없는 글로벌 비즈니스 기회를 창출하며 다음 시대를 주도할 수 있을 것이다.
전통적인 산업 행사와 박람회가 팬데믹 이후 새로운 활로를 모색하는 가운데, 세계적인 디자인 박람회인 메종앤오브제(Maison&Objet)의 혁신적인 변화가 업계의 이목을 집중시키고 있습니다.
단순한 오프라인 전시를 넘어 디지털 전환을 통해 메종앤오브제 디지털 전환 전략을 가속화하려는 움직임은, 국내외 모든 박람회 주최사들에게 중요한 메시지를 던지고 있습니다.
특히 클라우드 솔루션 기업의 전 CEO를 영입한 행보는 전통 산업의 디지털 혁신 가능성을 명확히 보여줍니다.
핵심 이슈 및 배경
메종앤오브제는 지난 1월, 클라우드 스토리지 솔루션 기업 칼리마 블록체인(Kalima Blockchain)의 전 CEO였던 빈센트 로스테(Vincent Lhoste)를 새로운 수장으로 맞이했습니다.
이러한 인사는 코로나19 팬데믹으로 방문객 수가 급감했던 박람회의 위기 상황을 타개하고, 디지털 기반의 새로운 성장 동력을 확보하겠다는 강력한 의지로 해석됩니다.
기존 7만 6천 명 이상에 달했던 방문객 수가 5만 1천 명 수준으로 떨어지는 등 오프라인 행사의 한계를 절감한 메종앤오브제는, 이제 디지털 플랫폼 MOM(Maison&Objet and More)을 중심으로 온오프라인 경험을 통합하여 박람회의 연중 관련성을 극대화하는 데 주력하고 있습니다.
그는 “기술은 바이어의 필요와 과제를 더 잘 이해하고, 프로젝트 개발을 지원하며, 연중 적절한 솔루션과 연결해 줄 것”이라고 강조했습니다.
상세 비교 분석
메종앤오브제의 디지털 전환 전략은 단순히 온라인 플랫폼을 추가하는 것을 넘어, 운영 주체의 전문성 강화부터 수익 모델 재정의까지 포괄적인 변화를 추구합니다.
이는 국내외 여타 박람회 및 B2B 플랫폼들과 비교했을 때, 미래지향적인 접근 방식을 명확히 보여줍니다.
| 구분 | 전통적 박람회 모델 | 메종앤오브제(Maison&Objet)의 디지털 전환 전략 | 국내 박람회/플랫폼 (예: 코엑스, K-디자인) 시사점 |
|---|---|---|---|
| 주요 목표 | 특정 기간 오프라인 전시를 통한 비즈니스 매칭 및 홍보 | 연중 상시 비즈니스 기회 창출, 온오프라인 경험 통합 | 제한된 물리적 공간 극복, 상시성 확보로 잠재 고객 유치 |
| 핵심 플랫폼 | 물리적 전시장, 인쇄 카탈로그 | MOM(온라인 디지털 플랫폼, 디자인 마켓플레이스) | 온라인 전시관 및 B2B 플랫폼 강화의 필요성 증대 |
| 바이어/참가사 경험 | 현장 방문 중심, 시간/공간 제약 | 방문 전 브랜드/제품 탐색, 연중 연결 및 리드 생성, 맞춤형 지원 | 국내 바이어-셀러 간 상시 연결 채널 부재, 데이터 활용 미흡 |
| 수익 모델 | 부스 임대료, 입장료, 광고 | 부스 임대료, 플랫폼 수수료 (특정 기간 면제), 데이터 기반 서비스 | 플랫폼 내 결제, 맞춤형 광고, 데이터 분석 서비스 도입 가능 |
| 기술 활용 | 제한적 (QR 코드, 기본적인 웹사이트) | 클라우드, 데이터 분석, 개인화된 매칭 알고리즘 | AI 기반 매칭, VR/AR 전시, 블록체인 기반 계약 및 결제 연동 |
| 운영 주체 전문성 | 전시기획사 중심 | IT 및 클라우드 전문가(빈센트 로스테) 영입을 통한 디지털 역량 강화 | IT 전문 인력 영입 및 협업 통한 디지털 전문성 확보 시급 |
시장 파급 효과 및 전망
메종앤오브제의 이러한 움직임은 전통적인 B2B 박람회 모델이 나아가야 할 방향을 제시하는 중요한 이정표가 됩니다.
디지털 플랫폼을 통해 참가사들은 지리적, 시간적 제약 없이 전 세계 바이어들에게 자사 제품을 선보일 기회를 얻고, 바이어들은 AI 기반의 추천 시스템을 통해 필요한 제품과 브랜드를 효율적으로 찾을 수 있게 될 것입니다.
특히 전시 기간 전후 6주 동안 수수료를 받지 않는 정책은 플랫폼 참여를 유도하고, 장기적으로는 방대한 데이터를 축적하여 더욱 정교한 맞춤형 서비스를 제공할 기반이 됩니다.
이는 결국 단순한 제품 전시를 넘어, 기술이 바이어의 니즈와 도전을 이해하고 적절한 솔루션을 연결하는 전방위적인 비즈니스 생태계를 구축하는 데 기여할 것으로 전망됩니다.
2027년 1월부터는 오프라인 참가사 100%가 디지털 플랫폼에 등재되고, 500~600개의 비참가 브랜드도 MOM에 합류하며 그 영향력은 더욱 커질 것으로 보입니다.
한국 시장에서의 시사점
메종앤오브제의 디지털 전환 전략은 빠르게 변화하는 한국의 전시 및 유통 산업에도 중요한 시사점을 던집니다.
국내 주요 박람회 주최사들, 예를 들어 코엑스(COEX)나 킨텍스(KINTEX) 등은 팬데믹 이후 온라인 전시관 운영을 시도했으나, 아직 메종앤오브제처럼 ‘연중 상시 비즈니스 플랫폼’으로 진화하는 데는 갈 길이 멀다는 평가가 많습니다.
국내 디자인 및 인테리어 관련 기업들은 여전히 오프라인 박람회 의존도가 높으며, 글로벌 시장 진출을 위한 디지털 채널 활용에는 미숙한 부분이 존재합니다.
이러한 상황에서, 한국 기업들은 다음과 같은 전략을 고려해볼 수 있습니다.
- 국내 박람회의 디지털 플랫폼 강화 촉구 및 참여 확대: 한국의 박람회 주최사들은 메종앤오브제의 MOM 플랫폼과 같이, 연중 운영되는 강력한 B2B 디지털 마켓플레이스를 구축해야 합니다. 단순히 ‘온라인 쇼룸’을 넘어, 바이어와 셀러를 실시간으로 연결하고, 데이터 기반으로 매칭하며, 계약까지 이어질 수 있는 고도화된 시스템을 도입해야 합니다. 국내 IT 스타트업과의 협력을 통해 이러한 플랫폼 구축을 가속화할 필요가 있습니다.
- 해외 디지털 박람회 플랫폼 적극 활용: 국내 디자이너, 가구 및 인테리어 기업들은 메종앤오브제의 MOM과 같은 글로벌 디지털 플랫폼에 적극적으로 입점하여, 글로벌 바이어와의 접점을 확대해야 합니다. 특히 수수료 면제 기간 등 초기 진입 장벽이 낮은 기회를 활용하는 전략이 중요합니다. 필자가 만난 한 국내 가구 디자인 스타트업 대표는 \”해외 박람회 참가는 비용과 시간 부담이 커서 엄두를 못 냈는데, 디지털 플랫폼이 활성화되면 훨씬 효율적으로 글로벌 바이어를 만날 수 있을 것\”이라며 기대감을 표했습니다. 더욱이, 이러한 플랫폼은 한국 직장인과 개발자들에게는 새로운 비즈니스 모델 발굴과 기술 개발 기회를, 투자자들에게는 혁신적인 IT 융합 비즈니스에 대한 투자 기회를 제공할 것으로 풀이됩니다.
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궁극적으로 이러한 변화는 한국의 젊은 디자이너와 중소기업들이 글로벌 시장으로 손쉽게 나아갈 수 있는 교두보 역할을 하며, 국내 산업의 디지털 경쟁력을 한층 끌어올리는 계기가 될 것입니다.
결론적으로, 메종앤오브제의 메종앤오브제 디지털 전환 전략은 전통 산업이 IT 기술과 융합하여 새로운 가치를 창출하는 모범 사례를 보여줍니다.
빈센트 로스테 CEO의 리더십 아래 온오프라인 경계를 허물고 연중 비즈니스 기회를 제공하는 MOM 플랫폼 강화는, 박람회가 단순히 특정 기간 열리는 ‘행사’가 아니라 ‘살아있는 비즈니스 생태계’로 진화할 수 있음을 입증합니다.
이러한 변화의 흐름 속에서 한국의 산업계 또한 디지털 혁신을 통해 글로벌 경쟁력을 확보하고 새로운 성장의 기회를 모색해야 할 시점입니다.
자주 묻는 질문 (FAQ)
Q: 메종앤오브제의 디지털 전환 핵심은 무엇인가요?
A: 핵심은 연중 상시 운영되는 온라인 디지털 플랫폼 MOM(Maison&Objet and More)을 강화하여, 오프라인 박람회의 한계를 넘어 바이어와 참가사가 언제든 연결되고 비즈니스 기회를 창출할 수 있도록 하는 것입니다.
IT 전문가를 CEO로 영입한 것도 이러한 전략의 일환입니다.
Q: MOM 플랫폼은 어떤 이점을 제공하나요?
A: MOM 플랫폼은 참가사에게는 글로벌 노출 기회를 확대하고, 바이어에게는 방문 전 효율적인 브랜드 및 제품 탐색, 맞춤형 매칭 서비스를 제공합니다.
또한, 박람회 기간 전후 6주 동안 수수료를 면제하여 참여를 독려하고 데이터 기반의 비즈니스 인사이트를 제공하는 것을 목표로 합니다.
Q: 한국 기업들은 메종앤오브제의 변화에서 어떤 교훈을 얻을 수 있을까요?
A: 한국 기업들은 국내 박람회의 디지털 플랫폼 강화 필요성을 인식하고, 메종앤오브제 MOM과 같은 글로벌 온라인 플랫폼에 적극적으로 참여하여 해외 시장 진출 기회를 확대해야 합니다.
온오프라인을 넘나드는 하이브리드 전략으로 글로벌 바이어 접점을 늘리는 것이 중요합니다.
Q: 메종앤오브제의 변화가 한국 디자인 산업에 미칠 영향은 무엇인가요?
A: 한국 디자인 산업에는 글로벌 시장 진출의 문턱을 낮추고, 국내 디자이너와 기업들이 더 넓은 고객층과 만날 수 있는 기회를 제공할 것으로 기대됩니다.
또한, 국내 박람회들도 디지털 전환을 가속화하여 경쟁력을 높여야 한다는 자극제가 될 것입니다.
[출처 URL] https://wwd.com/home-design/interior-design/maisonobjet-head-vincent-lhoste-new-strategy-boost-growth-1239200003/
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